파란불꽃의 따뜻한 세상

결국 제리 양이 야후 CEO 사임했군요. 이시점에서 포브스는 야후 임직원과의 접촉을 통해, 야후의 추락 원인이 과거 야후가 저지른 5가지의 치명적 실수가 반영된 결과라고 분석했습니다.

첫째. 부실한 프로젝트 관리

야후는 사실 구글만큼이나 다양한 서비스 프로젝트를 추진한 몇 안 되는 인터넷 기업 중 하나이다. 적절한 관리와 평가를 통해 서비스 프로젝트를 제대로 관리했다면, 시간과 비용의 낭비를 크게 줄일 수 있었을 것이라는 게 야후의 하위직 직원과 일선 개발자의 공통된 목소리이다.

둘째. 테리 시멜 CEO의 영입

야후는 지난 2001년 워너 브러더스 출신인 테리 시멜을 CEO로 영입했다. SBC 커뮤니케이션즈과 버라이존 등과 제휴를 성사시키고, 검색 광고 업체인 오버추어를 인수하는 등 야후를 포털에서 종합 인터넷 미디어 기업으로 변모시켰다. 그러나 결과적으로 인터넷 기업 특유의 기술 개발을 등한시하는 등 야후의 본질적인 경쟁력 강화에는 힘을 쏟지 못한 것이 테리 시멜의 한계였다.

셋째. 구글 인수 실패

야후는 지난 2002년 무렵 구글을 인수할 기회를 놓치고 말았다. 당시 야후 CEO였던 테리 시멜은 구글과의 인수 협상 끝에 50억 달러에 구글을 인수할 수 있었지만, 망설임 끝에 인수 건을 취소했다. 

넷째. 더블클릭 인수 실패

포털의 주요 수익은 광고에서 창출된다. 오버추어가 등장하기 전까지 가장 영향력 있는 온라인 광고 업체인 더블클릭 인수를 성사시키지 못한 것 역시 야후의 악수 중 하나이다. 결국 더블클릭은 구글에 인수됐고, 구글의 검색 광고 분야를 강화시키는 데 활용됐다. 

다섯째. MS와의 인수합병 협상 실패

가장 최근이자 직접적인 야후 추락의 원인이다. MS의 인수 제안에 경영진이 순발력 있게 대응하지 못하고 믿었던 구글마저 등을 돌린 상황을 틈타 기업 사냥꾼 칼 아이칸이 이사회를 장악, 제리 양을 CEO 자리에서 끌어내리고 만 것이다.

포브스의 분석대로 역시 제일 중요한 것은 경영진의 리더십과 기업문화라고 요약할 수 있겠습니다.

구글은 기술회사라는 포지셔닝이 분명하지만 야후는 미디어라는 포지셔닝을 취했다 할까요? 하지만 인터넷기업이라는 측면을 간과한 결과 아직도 새로운 아이디어와 기술개발이 절실하다는 것을 놓쳐버렸습니다. 결국 기업문화에도 반영되어 프로젝트관리의 실패로 이어졌다고 볼 수 있습니다.

그렇다하더라도 가장 영향력있는 온라인 광고업체인 더블클릭 인수실패와 함께 페이지랭크라는 독창적인 검색방법^[각주:1]으로 검색시장을 재편한 구글인수실패는 경영자의 미래를 보는 시각이 부족했다는 점과 기술력의 차이를 인지하지 못했다는 생각입니다. 하지만 야후의 앞으로의 향방은 역시 주목되는 군요.

세계경제의 큰 흐름과 이와 관련한 우리의 문제를 생각해보고자 합니다.
 

세계경제는 급격한 경기냉각을 겪고 있습니다. D(디플레이션)의 징조는 이미 시작되었구요. 소비위축은 일어날 것은 자명한 일입니다. 원인이 미국발 부동산폭락으로 인한 것이지만 세계금융산업 전반에 막대한 영향을 끼쳤고 실물경제고 급격히 확산되고 있습니다. 많은 전문가들은 일반적으로 향후 3~4년간으로 보고 있습니다. 부동산 경기가 하향국면으로 접어 들 것은 뻔한 이치이구요. 일반경기에 후행하는 부동산경기는 그로부터 다시 5년은 잡아야 회복될 가능성이 많습니다.

그래서 강남의 부자들이 현금을 확보하기 위해 매물을 쏟아내고 있다는 소문도  일리가 있습니다.

 

부동산 경기의 연착륙은 국가적으로 중대한 과제입니다.

경착륙이 될 경우 일본이나 미국의 꼴이 나기 때문이죠.

 

하지만 시골의사님의 말대로 방법에 문제가 있네요.

시골의사님의 생각에 동감입니다.

지금 문제는 금리 상승이나 가처분 소득감소로 집을 유지하지 못하고 집을 팔아야 할 상황에 몰리는 것이 문제입니다. 투기꾼들이 집을 움켜쥐고 있어서가 아니라는 거죠.

정부 또한 현재의 문제가 매물이 없어서가 아니라, 매수가 없어서 거래가 이루어지지 않고 있다는 사실은 알 고 있습니다. 만약 이 상황에서 투기꾼들이 양도세 걱정 없이 이익을 실현할 기회를 준다면, 오히려 이들의 매물이 시장에 쏟아져 주택 가격을 오히려 급락 시킬 소지가 다분합니다.

 

따라서 다주택 보유자의 양도세 감면과 같은 정책은 황당하기 짝이 없는 발상입니다.
부동산 경착륙은 고금리나, 원금상환을 못하는 계층이 부동산을 투매할 경우에 나타나는 것이지, 부동산 투기꾼들이 양도차익을 실현할 기회를 잡지 못해서 생기는 것이 아닙니다.

최근 헌법재판소는 종합부동산세의 정당성을 인정했습니다. (대부분의 신문이나 뉴스에서는 종부세가 유명무실해졌다는 쪽으로 말하곤 합니다.) 따라서 기존 법안에 주거 목적의 장기 보유자에게 종부세를 부과하는 것이 문제가 있다면 헌재가 권고한 것처럼 예외조항을 적용하거나 세율을 낮추거나 과세 기준을 조정해주면 될 것이고 세대별 합산에 문제가 있으면 인별 합산으로 전환하돼 실효성을 살리는 방향으로 법률을 개정하면 될 것입니다.

종부세는 기본적으로 부동산 가격 상승으로 인한 불로소득에 대한 세금입니다. 급격한 부동산가격의 상승은 우리나라와 같이 초고속성장을 한 나라의 경우 당연히 발생하는 사회적문제입니다. 과거의 세제는 부동산 가격 상승으로 인한 이익을 대부분 챙길 수 있었습니다. 이런 폐단을 막기 위해 신설한 것이 종부세이며 이로 인해 철저하게 실수요자 중심으로 부동산 시장이 재편되된다면 자연스럽게 가격 거품도 바로 잡을 수 있을 것입니다.

원래의 취지를 잘 살리는 것이 중요합니다. 종부세를 "세금 폭탄"이라느니 부동산 가격을 잡기 위함이라느니 또 일부 위헌이니 하는 것은 주변이야기에 불과합니다.

세계경제는 급격히 하락하고 있고 이로 인해 서민경제는 심각한 어려움에 쳐해있는데 정부는 보유세 목적인 종부세와 양도세를 어떻게 할 것인지 즉, 누구를 위한 정책을 펴야 할 것인지를 분명히 해야 할 것입니다.

참고 노컷뉴스 http://www.cbs.co.kr/Nocut/Show.asp?IDX=972967

RSS (정말 간단한 배급)를 이용하세요.

웹사이트나 블로그를 매번 방문할 필요 없습니다.



블로그를 하면서도 RSS리더는 모르시는 분들이 상당히 많습니다.

정말 유용한 기술인데 바로 이거다라고 이해되지 않기도 하기 때문에

의외로 많이 보급되지 않는 것 같습니다.

닥터최님이 작성하신 "RSS (정말 간단한 배급)를 이용하세요"을 읽어보시면

이것이 바로 RSS의 모든것! 이라고 할 수 있을만큼 쉽고도 잘 설명되어 있으므로

쉽게 RSS를 적용해보실 수 있을 것입니다. 

Nine notions of innovation 기업혁신을 이끄는 9가지 정신 - 구글코리아 이원진 대표

구글의 경쟁력은 이노베이션(독특함, 새로움)이라 할 수 있고 이를 회사내에서 키워갔다.
  - 혁신(innovation)이란 공식화 할 수 없으므로 회사는 혁신을 일으킬 수 있는 환경과 시스템을 갖추는 것이 중요하다.

구글의 미션 : Organize the information and make it universally accessible and useful for.
정보를 체계화하여 전세계의 모든 정보를 언제 어디서나 모든 매체를 통해 이용할 수 있도록 한다.
                                       디지탈&아날로그정보

구글은 기술(Technology)회사이다. - 검색, 광고, 어플리케이션

검색은 어려운 일이다.
Constant innovation in search 그러므로 많은 이노베이션을 필요로 하며 많은 기술들이 좋은 검색엔진을 만듦.

<좋은 검색엔진을 만드는 4가지 축> 검색은 경험이 아니라 철학이다!! 1. Comprehensiveness 보다 포괄적인 정보량     - 필요한 정보를 모두 가지고 있는 것(웹문서,동영상,노래...) 2. Relevance 사용자가 원하는 정보와의 관련성     - 사용자의 생각을 파악하는 매커니즘 apple 1.애플의제품 2.과일 3. Latency 검색속도의 단축     - 검색결과의 시간이 사용자의 경험을 좌우한다. 인터넷 검색 속도가 0.2초 늦으면 사용자가 15% 감소한다 4. User Experience 사용자의 경험     - 기분좋게 사용할 수 잇도록...검색했을때 내가 원하는 것을 잘 찾아왔는가? UI는 편리한가?등

그러면 무엇을 어떻게 했기에 이노베이션(창조적인 정신)으로 좋은 검색엔진을 만드는 것처럼 어려운 문제를 남보다 잘할 수 있게 되었는가?

<Nine notions of innovation> 기업 혁신의 9가지 정신

1. Innovation, not instant perfection. 혁신은 끊임없이 일어난다. 한번에 완벽히 이루어지는 것이 아니다.
    구글 랩스를 통해 Beta 제품을 출시하고, 제품의 완성은 개발자와 함께 사용자가 되게끔 한다. 
    열사람이 고민하는 것 보다 만명이 고민하는 것이 더 좋은 제품을 만들 수 있다.
사용자들로부터 피드백을 받아 제품을 개선한다.

2. Share everything you can. 공유할 수 있는 모든 것을 공유하라. 
  - Small team 5~10명의 '작은 팀' 운영, 작은 팀의 장점 → 일을 나눠서 그리고 동시에 할 수 있다.
    작은팀이 협력하고 정보를 Share할 수 있도록 하는가?
  - Trasparency 투명성 개인이 팀이 어떤 목표를 가지고 일하는지를 전직원이 볼 수 있게 되어있다. 
    협력하기 위해서는 같은 목표를 가지고 있어야 하고 목표가 다르더라고 서로가 좋은 영향을 주고받기 위해서 
  - Use public OKR's & calendars
    '오픈 시스템'을 통해 외부 파트너와 정보를 공유함으로써 시너지 효과를 꾀한다.

3. You`re brilliant. We`re hiring. 현명한 인재, 우리는 당신을 고용한다. 
 인터뷰 과정의 차별화 → 미래의 동료 혹은 타부서 팀원들의 의견을 반영하여 인적 네트워킹을 예상한다.
 고용위원회 → 신입사원 채용시 전 세계 고위급 관료들이 함꼐 참여하는 시스템

4. A license to pursue dreams. 꿈을 쫓아라. 
 70,20,10 → 70 핵심적인 역량, 20 핵심적인 역량을 위한 투자, 10 전혀 상관없는 일에 대한 투자

5. Ideas come from everywhere. 아이디어는 어디서나 얻을 수 있다.

6. Don`t politic. - use data 술수를 부리지 말고, 데이터를 활용하라. 
 정보를 공유하는 작은 팀 운영의 단점 → 정치적일 가능성 높다.
 해결책  →  '사실'(데이터)로 말하라.(디지털 시대는 발자국을 남긴다.)
  모호한 단어의 표현('대부분'이라는 표현보다는 데이터를 통해서 표현)

7. Creativity loves restraint 제약이 창의력을 이끌어 낸다.

8. Worry about usage and users, not money. 돈 보다 사용자를 우선 생각하라. 
 사용자는 '해답'을 모르지만, '문제'는 안다.

9. Don't kill projects - morph them. 성공하지 못한 프로젝트를 버리지말고 다시 활용하라
 실패를 인정하고 성공을 보상한다.
 적용방법이나 분야, 시기에 따라 실패할 수도 있다. 나중에 어떻게 사용할 것인지 고민하자.


Take-aways...  Nine notions of innovation   요약 : 기업혁신을 이끄는 9가지 정신

1. Innovation is the rule, not the exception. 혁신은 선택이 아니고, 필수요건이다.

2. Identify it, foster it, don`t silo it, and try not to kill it. 새로운 아이디어를 섣불리 판단하여 없애지 마라.

3. Risk acceptance is critical. 위험을 감수하라.

개와 원숭이가 한조를 이뤄 아이들과 함께 윗몸일으키기에 도전합니다.

과연 그들은 잘해낼 수 있을까요???

http://kr.youtube.com/watch?v=g7xhNI8106g

(아래 동영상은 RSS 리더에서는 안 보일 수 있습니다.)

리더십은 나에게 있어서 가장 관심있는 분야이다.

이곳 저곳을 통해 자료를 모으고 정리하는 가운데 간단히 몇자 적어보고자 한다.

 

리더십은 한마디로 정의하자면

타인에게 영향력을 끼치는 것이다라고 할 수 있다.

누군가에게 영향력이 미쳐지면 그에게 변화가 일어난다.

 

하지만 누군가에게 영향력을 끼치려면 결국은 자기 자신이 성공해야 한다.

자신의 삶에 확신이 있어야 다른 사람에게도 영향력을 끼칠 수 있는 것이다.

그러므로 리더십의 모체는 성공이라고도 볼 수 있다.

 

성공은 자신이 좋아하는 것, 자기가 잘하는 것, 사회에서 자기의 몫을 발견하는 것이라고 할 수 있다.

따라서 대개는 자기가 하는 일에서 그렇지 않다면 취미에서 또는  가정에서 찾을 수도 있다.

 

저 또한 두 아이의 아버지로써

우리아이들에게 이렇게 성공할 수 있도록 가르치고 자신의 길을 찾아 갈 수 있도록 하고 싶다.

또 다른사람에게 나누고 베풀고 섬기는 삶을 살 수 있도록 이끌어 주는 꿈이 이뤄지기를...

카모메식당
과연 인디 매니아들의 입소문으로 유명해지기에 충분한 영화인 것 같다.

헬싱키에 새로 생긴 작은 일본 식당.

이곳은 야무진 일본인 여성 사치에(고바야시사토미)가 경영하는 조그만 일식당이다.

어렸을 적 아버지가 싸주시던 주먹밥을 일본의 소울푸드라 생각하는 그녀는

주먹밥을 대표 메뉴로 내놓고 손님을 기다리지만

한달 째 파리 한 마리 날아들지 않는다.

눈을 감고 세계지도를 손가락으로 찍은 곳이 핀란드여서 이곳까지 왔다는 미도리(가타기리 하이리)와

서로를 알아가는데 필요한 적절한 거리 등...

그 중에 특히나 나를 고민하게 했던 부분

마사코 잃어버린 가방은 자아라고 생각된다 그 동안의 삶은 가방과 함께 잃어버리고 어쩔 수 없이

새로운 삶에 적응하게 되었다. 이제 가방(과거의 자아)을 찾았지만 필요없는 것이 되어버렸다.

근데 잃어버린 가방에 들어 있던 버섯의 의미는 좀 더 생각해봐야 겠다.

...................

처음에 하나님께서 하늘과 땅을 창조하시니라. (창세기 1장 1절)

얼마전 스위스에서 세계의 물리학자들이 우주 출발점인 빅뱅상태에서 나타날 것으로 예측하는 반물질(힉스)를 규명하기 위한 실험을 하였다. 열역학 제2법칙^[각주:1]에 반하는 단 한번의 현상을 찾아내고자 하는 것이다.
데이타를 분석하는데만 3년이 걸린다고 하니, 이번 실험으로 힉스가 존재하였는지를 밝히는 것은 쉽지는 않은 모양이다.

하지만 창세기 1장 1절에서 성경은 세상의 시작에 대해 하나님이 창조하셨다고 분명히 말하고 있다.
이 말씀을 깨닫게 되면 성경의 모든 것이 믿어진다.
세상에는 두가지 부류가 있다. 창조의 비밀을 아는 사람과 알지 못하는 사람.
세상엔 시작이 있고 또 끝이 있는 것이 하나님의 말씀이다.
이 말씀을 믿는 자는 그 믿음으로 시작해서 모든 비밀이 하나씩 벗겨질 것이다.
겸손해지면 자신의 존재이유와 어디로 와서 어디로 가는지 알게된다.
그리고 하나님의 인도하심을 얻게될 것이다.